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集團“四會”引領方向 多點發力奮發有為


來源:黨群工作部劉慧林 瀏覽次數:850 發布日期:2019-05-10

--山煤國際一季度狠抓落實工作聚焦

  3月2日,集團四屆二次職代會暨2019年工作會的順利召開吹響了集團振興崛起“新三年”的集結號,發出了重整行裝再出發的動員令。山煤國際緊跟集團公司步伐,應時而起,順勢而動,以學習貫徹集團“四會”精神為重點,以“改革創新、奮發有為”大討論為契機,及時組織召開了山煤國際一屆二次職代會暨貿易板塊2019年工作會,堅持問題導向,聚焦“六個破除”,刀刃向內,自我革命,結合實際確定了全年“568”工作思路,明確了風險防控體系完善、貿易模式轉型、貿易業務做實、遺留問題處置、企業改革深化、作風轉變提升等六項年度破題攻堅目標。一季度以來,山煤國際領導班子以上率下,擔當作為,面對困難不退縮,正視問題不氣餒,凝心聚力抓落實,系統上下以“強”的信心、“硬”的作風、“實”的舉措、“真”的行動實現了各項工作的良好開端。

  多點發力營造攻堅氛圍。一是扎實開展“改革創新、奮發有為”大討論,規定動作分步驟、按要求有序推進,自選動作有特點、有針對性分步實施,解放全員思想,深化改革轉型,堅定攻堅信心和決心;二是采取召開專題會議、提煉工作要點、制作張貼宣傳展板、發放學習資料等方式,加強對集團“四會”精神的學習宣貫,切實統一思想,凝聚共識。三是舉辦山煤國際2019年黨建工作培訓會,重實操、接地氣,著力于提升基層黨務工作能力水平,強化“三基建設”,為破題攻堅提供堅強保障。四是成功舉辦“迎五一”拔河比賽,進一步激發出全體干部員工聚力攻堅、勇于拼搏的工作激情和良好的工作狀態。

  貿易模式轉型穩步推進。制定出臺了《山煤國際貿易業務運營模式和風控管理模式轉型實施方案(試行)》,在山煤國際風控體系監管下,按照“分類實施,成熟一家推進一家”的方式,穩步推行“采購、運管、銷售”分段管理或“三流”(貨物流、資金流、票據流)分離管理的運營管控模式,真正實現貿易業務與風控管理的有機融合,培育優質貿易單位進一步做實、做穩、做優貿易。目前,已有中泰公司、金石達公司和山煤國際貿易業務部3家單位開始按照新的模式運營。

  風險防控體系逐步完善。堅決杜絕貿易風險事件是山煤國際開展業務經營工作的“緊箍咒”和“護身符”。一季度以來,山煤國際一是全面落實集團《關于貿易單位經營風險控制指導意見》(試行)的工作要求,結合《貿易業務運營模式和風控管理模式轉型實施方案(試行)》, 進一步完善了風險防控工作流程,并要求各業務單位按照統一風控要求逐一制定了各自的風控管理辦法。二是定期編制風險防控月報,及時全面反映實體業務完成情況、客戶準入及授信情況,認真梳理分析業務運行存在的問題、風險點及應對措施,了解掌握市場情況、庫存煤情況等,為決策提供有效依據。三是制定印發了《貿易業務授信管理辦法》,核定2019年客戶授信額度,有效控制授信風險。四是開展對系統內從事業務工作的相關人員的學習培訓,重點從業務準入、合同簽訂程序及風險防控要點等方面進行強化學習,加強對業務人員的風險意識教育。五是建立了定期業務對賬機制,加大對逾期貨款的監管力度,逐筆、逐日跟蹤回款情況,發現異常及時預警和督辦,確保一季度逾期業務得到有效控制。

  安全環保工作實招頻出。一是結合山煤國際貿易板塊的特點和工作實際,逐級簽訂了《安全目標責任書》,確保安全環保責任落實到位。二是認真吸取系列安全事故教訓,領導班子成員分組帶隊,扎實開展“三個專項行動”,著重進行安全檢查和春季消防隱患排查、整改,堅持對太行海運、各發運站點的動態監管,確保安全穩定工作大局。三是召開專題會議認真宣貫“安全紅線”管理規定,做到了各單位班子成員與一線安全生產管理人員全覆蓋。四是啟動了太行海運安全誠信體系建設工作,初步制定了《太行海運有限公司安全誠信體系建設實施方案》。五是環保改造各項工作取得了實質性進展。

  重大遺留問題破題開局。歷史遺留問題處置是山煤國際六項破題攻堅任務的重中之重,艱巨復雜程度不言而喻。對此,領導班子成員勇于擔當,知難而進,成立了山煤國際重大遺留問題協調推進工作領導組,著力推進18項重大遺留問題處置。下設9個工作小組,每名班子成員牽頭負責2-3項問題的處理,每一項問題都落實到基層單位、牽頭部門,責任到個人,制定了月度工作計劃、工作措施和完成標準,通過機關與基層上下聯動,全面推進工作落實。

  存量資產盤活有序推進。一是集中開展了發運站臺調研工作。自2月份起,由山煤國際黨委副書記、常務副總經理焦亞東牽頭,對管理范圍內15家發運站進行了集中摸底調研,全面核實掌握了各發運站的詳細信息資料,為今后因站施策、精準定位、分類盤活奠定了基礎。二是有效開展了閑置資產統計、處置工作。通過對山煤國際閑置資產進行詳盡的核實統計,初步建立了山煤國際閑置資產調配平臺,按季度對各公司辦公用品、化驗設備、清欠頂賬物資等閑置資產摸底盤點,為實現內部單位線上調配、提高閑置資產的利用率提供了便利條件。

  開局良好,未來可期。山煤國際全體干部員工將全面貫徹落實集團“四會”精神,改革創新、奮發有為,不斷增強工作動力,提升解決問題的能力,保持不變的思想定力,團結一心,攻堅克難,強化執行,狠抓落實,為實現企業高質量發展貢獻力量。

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